整合资源 三台重组 辽宁广播电视台正式挂牌
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12月18日,随着辽宁广播电视台、辽宁北方广电传媒(集团)有限公司及广联视通新媒体有限公司、沈阳鲁艺文化传播有限公司的揭牌成立,三家曾在辽宁广播电视业具有举足轻重作用的媒体--辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台正式落幕,取而代之的是一艘更具实力的“大船”--辽宁广播电视台。辽宁广播电视台整合了三台资源,在媒体资源、服务管理、产业经营等方面有更强的竞争力。三台合并重组,标志着真正意义上的广电媒体资源整合成为现实,辽宁广电体制改革在全国率先迈出了坚实的一步。
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化学反应:彻底打破原三台机构框架
辽宁广播电视台在合并过程中,彻底摒弃了“物理相加”的“名合实分”模式,开创了资源实现真正融合的“化学反应”模式,即彻底打破原三台机构框架,将原“三台”的领导班子、媒体资源、服务管理、产业经营和规划投入凝聚为一个整体,统一领导、统一决策、统一规划、统一运作,以机构、机制的紧密结合的“化合反应”方式,真正实现了广电媒体的实质性合并。
整合后的辽宁广播电视台形成了新闻宣传和产业经营两大业务主体的崭新格局。宣传业务主体以新组建的广播电视新闻节目中心为龙头,目前拥有8个广播频率和8个电视频道,在节目内容的生产和播出规模上,已稳居全国地方广播电视前列。
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制播分离:打造一批面向市场的独立子公司
整合后辽宁广播电视台将影视剧、综艺、体育等节目的制作业务分离出去,与经营性资产合并,组建台属、台控、台管的企业公司,即辽宁北方广电传媒(集团)有限公司,是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。该公司的成立标志着辽宁在广电资源成功整合的同时,广播电视制播分离改革也取得了阶段性成果,实现了跨越式发展。
该公司运营引入市场机制,将新闻宣传业务主体以外的广播电视节目进行经营形式的剥离,为外部的投资融资创造条件,通过对具备市场发展潜力的业务板块进行重组,打造一批面向市场的独立子公司。业务范围涵盖除公益性事业以外的广电传媒业务,包括广告经营、新媒体、影视剧制作、电视购物、娱乐节目营销、体育、培训、电影院线、节目制作中心等各个板块业务。集团及下辖子公司将从为播出而制作转成为市场而制作,从一个地方广播电视播出机构转变为一个面向全国乃至海外的内容提供商、发行商和服务运营商。
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节目整合:广播的特长与电视的优势相结合
整合后辽宁广播电视台开办有8套模拟电视节目、8套模拟广播节目、6套向全国传送的会费电视节目、18套省内数字视频点播节目、10套数字音乐节目和北斗星空网站。
电视8个模拟频道分别为卫星频道(综合频道)、都市频道、影视娱乐频道、宜佳购物频道、教育青少频道、生活频道、公共频道、北方频道,全天播出189小时。广播8个模拟频率分别为综合广播、新闻广播、经济广播、文艺广播、交通广播、乡村广播、故事广播、资讯广播(大连分台),全天播出192小时。
在栏目建设和节目制作方面,继承了原三台的优良品质,并将广播的特长与电视的优势有机结合,加强了广播新闻与电视新闻的联动,制作了广播媒体与电视媒体深度融合的新闻节目,在早、午、晚时段选 取三个点进行广播新闻与电视新闻的同步现场直播为基本节目形态的《新闻现场》节目,提高新闻节目的时效性,创新广播电视节目的样式。
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业务拓展:辽宁文化体制改革创新之举
此外,辽宁广播电视台还积极拓展新媒体业务,与中国联合网络通信有限公司合作成立广联视通新媒体有限公司,共同打造手机新媒体品牌,为广大手机用户提供内容的视讯服务。
为进一步提升创新能力、生产能力和社会影响力,辽宁广播电视台与沈阳音乐学院和鲁迅美术学院合作成立了沈阳鲁艺文化传播有限公司,这一跨行业、跨领域的联合成为我省文化体制改革又一创新之举。(来源:东北新闻网 记者 贺小雁 钱文胜)
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